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强基础争效益

强基础争效益
【强基础】公司“强基础”管理提升工作全面开展 助力企业高质量快速发展
  返回澳门新普京首页   来源:公司强基办 作者:韩立峰 时间:2019-03-11 09:45:47

3月以来,公司从完善体制机制建设、合格员工培训、规范高效执行三方面,全方位开展了企业“强基础”建设工作,苦练企业管理内功,提升管理水平,助力企业高质量快速发展。

首先,在年初工作会即明确2019年作为管理提升年,“强基础、争效益”作为全年工作主基调,提出了“强基础”的工作目标。成立了“JYKJ体系强基础工作领导小组”,负责‘强基础’各项工作的领导、组织、推动、宣传和检查等工作。通过完善公司体制机制,加强全员合格培训,持续打造规范、高效执行力,实现公司系统规范、高效管理,为全年目标的完成持续提供管理支持保障。

其次,从完善体制机制、合格人员培训和规范高效执行三个方面,共梳理出299项区别于日常管理工作的“强基础”具体措施,明确了各项措施需要达成的可被量化或者可被衡量的具体目标或指标。一是完善体制机制方面,通过拾遗补漏,进行规章制度的再梳理,管理流程的再审视;结合企业贯标工作,注重完善各类制度操作细则;创新管理工作方式方法,发挥行动项、月报制度、清单化、表单化等管理工具的优越性;注重信息化系统的应用与推广;二是合格人员培训方面,通过运用授课式、座谈式、手册资料式和网络化、考试测验等多种培训方式和手段,提高业务人员的业务素养和基本技能,做到制度的宣贯普及和业务技能培训并重。注重培训的针对性,培训科目、培训对象具体化;细化培训控制目标和完成时间;三是规范高效执行方面,通过设置具体工作差错率或及时率等控制指标,解决各业务部门管理中存在的不实、不细、不具体,制度执行不规范,执行力衰减等问题。

最后,建立了“强基础”各项措施落地的定期诊断机制,开展各项工作的跟踪管理,按季度组织开展措施落实情况检查考核,并将考核情况纳入公司各部门2019年度综合业绩责任书予以兑现。

 


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